廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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「親愛的，孩子打掉了，我們再無瓜葛！」她轉身跳下樓頂 ... 有這樣一種女子，不炫耀，不爭吵，不空洞，不浮躁，即便生命枯竭，亦想要在優雅中變老。 她，就是司徒家的長女，司徒蘭心。 無論是舊時封建社會，還是現今太平盛世，長子長女都是極受寵，可偏偏司徒家例外，只因為她們家的長女是個私生女，說的難點聽，是司徒長風當年背著妻子與一個舞女所生。 從昨天開始，B市就沸沸揚揚的傳著一條爆炸性新聞，本市巨富上官家第六任媳婦又離婚了，為此，上官老夫人特地上山燒香占卦，祈求神明破解災難，怎樣才可以杜絕類似的悲劇重複發生。 ... 真正的亮點就在這裡，為上官老夫人占卦的高僧說：只有複姓與複姓結合，方可避免這一次又一次離婚的悲劇。 B市不是一般的小城市，經濟發達，人口繁多，複姓自然不會屈指可數。 上官老夫人聽了高僧的話後就犯愁了，那麼多的複姓人家，到底誰家女兒才是最適合做她上官家的媳婦呢？ ................................................ 哈哈，他邪魅大笑，已然被她的激將勾起了興趣：「好啊，沖你這份膽識，我就給你一次機會。不過你記住，其實選擇誰對我來說都無所謂，因為，我一點想要愛女人的心都沒有。」 未完…… ↓↓↓ 喜歡文章的寶寶們，動動小手點個讚，評論區更精彩，歡迎留言評論哦~~ 快去公眾呺， 《追花文學》 ， 回 ， 蘭心 ， 然後讀完整。 ...
內容簡介
爛攤子收不完，怎麼辦？
曾任可口可樂董事、星巴克CEO的岩田松雄告訴你，
如何下對指令、精準溝通，
秒速打造默契工作團隊！
◎成為好上司STEP1：帶人從帶心開始
‧垂直溝通，一對一談話有效交流
‧人前讚美，人後責罵，帶動正向氛圍
‧下放自主權加鼓勵，給部屬放手一搏的勇氣
◎成為好上司STEP2：下對指令，團隊效率翻倍
‧單一重點法則，從此訊息不漏接
‧加入定量詞彙，有效提升說服力
‧3W說話術，團隊執行力再進化
◎成為好上司STEP3：在開會和公開場合塑造領導風範
‧先陳述事實再做判斷，團隊決策不失誤
‧用好消息做開場，活絡會議氣氛
◎好上司的精益求精之道：跟部屬搏感情靠這兩招
‧分享挫敗經驗，放低身段拉近彼此距離
‧擔心時以關心取代質疑，讓部屬敞開心房
作者介紹
岩田松雄
領導力顧問公司（Leadership Consulting）負責人。
曾任日本星巴克CEO。
1982年進入日產汽車。任職的部門從生產第一線、銷售到財務等，廣泛吸收經驗後，在職期間赴UCLA商學院進修經營理論。回國後陸續任職於外資顧問公司、日本可口可樂董事，於2000年出任ATLUS社長，成功重振這間已連續三年虧損的公司。
2005年接任日本美體小鋪CEO。在四年內促進業績翻倍。
2009年出任日本星巴克CEO。2011年成立領導力顧問公司。
主要著有：《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀；35歲之前必須知道的管理法則！》、《向星巴克CEO學領導：讓員工心悅誠服追隨的41條鐵則》、《任務》、《一秒讓人付諸行動的領導力》、《星巴克的對手是麗思卡爾頓飯店》等。
譯者簡介
葉韋利
1974年生。專職主婦譯者。
享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。
譯有：《讓大家都喜歡你的NHK說話術》、《妥協不是認輸，而是將想要的贏到手》、《沒有人到過的地方：細田守的動畫世界》等。
FB專頁「譯者葉韋利工作筆記」：www.facebook.com/licaworks
目錄
好的領導能得到部屬的信賴
第一章 好主管如何帶人又帶心
以關心對方開場
能夠打動人心的只有真心
支援型領導更能獲得團隊信任
用一句話改變整體氣氛
一對一談話可以激發部屬潛能
時常詢問部屬「有困難嗎？」
不在眾人面前責備下屬
讓部屬勇氣百倍的一句話
中階主管要善盡溝通的責任
不使用負面的詞彙
利用輕鬆的聚會促進溝通互動
COLUMN養成先說結論的習慣
第二章 精準溝通，打造效率團隊
理性與熱情兼具才能打動人
善用「數字」可一舉提升說服力
使用明瞭易懂的詞彙
以「單一重點法則」說明
不虛張聲勢，也不自我貶抑
重要的事要多次重複
領導者不需要立刻做決定
交辦工作時先說明原因
領導者如何導正犯錯部屬
與對方縮短距離的談話術
面對任何人都心存敬意
話說出口之前，先自問兩件事
就算不參加聚會也能讓他人理解自己的想法
COLUMN用來表達「五心」的詞彙
第三章 在開會時和公開場合談話的談話術
開會時先從「好消息」開始宣布
開會時先從年輕員工的意見聽起
領導者的決定必須綜觀全局
關注聽眾的需求
使用簡單的口號
演講成功的關鍵全在事前準備
如何在公開場合談話不緊張
一開頭就炒熱現場氣氛
COLUMN優先傳達「事實」
第四章 充實談話內容，展現領導者風範
比起「說什麼」，更重要的是「由誰說」
先坦誠相待，對方也會敞開心房
不口出惡言，不自我炫耀
分享「挫敗經驗」
豐富談話內容的閱讀方式
讓部屬跟自己一起閱讀
領導者必須善於傾聽
養成「發問的習慣」
從名人的演講中學習
序
好的領導能得到部屬的信賴
對領導者而言，最重要的一點就是與部屬之間的信任感，而良好的人際關係就是建立強而有力的互信基礎。要讓部屬覺得「有這樣的主管讓我有衝勁」「我願意跟隨這個人」，領導者就必須積極互動、主動溝通。
過去我擔任美體小鋪或是星巴克的社長時，仔細調查每間業績突然下滑的分店，之後會發現原因多半在店長與員工起了摩擦，或是員工之間不合等這類溝通不良的問題上。
公司內部常發生的各種問題，大多都是缺乏溝通所導致。從最基本的「該說的話沒有說」，到「雖然有說，卻沒有確實傳達」「傳達了員工卻沒有執行」等不同等級，有形形色色的溝通問題。
主管在與部屬溝通時，首先必須要理解的是「傳遞」與「傳達」的不同。領導者所說的，若無法傳達讓部屬理解就毫無意義。對方聽了你的話有所行動，才算是真正成功傳達。
「他怎麼沒做呢？我明明告訴他了呀。」
「她沒照我講的去執行。我講得很清楚耶。」
這是因為主管做到的只有「傳遞」，而沒有真正「傳達」，因此部屬也沒有真的理解主管說了什麼。
部屬的確接收到主管的指令，卻不理解要如何付諸行動。
對部屬談話時，包括用字遣詞、談話的順序，甚至聲音的清晰程度及語調等，都必須要有技巧。但最重要的是如何打動對方的心，並在行動上帶來變化。
因此，必須體認到重要的不是「傳遞」而是「傳達」。
例如，當主管責備部屬時，挨罵的部屬會因為責罵的人而有完全不同的感受。如果對方是尊敬的領導者，挨罵時部屬會真心接受這番話，並在充分反省後，在下次行動中記取教訓。
反過來說，萬一對方是不值得尊敬的主管，挨罵之後可能會反彈，或當作耳邊風，總之不會反省，之後也依舊故我。這對部屬而言是很不幸的事。重點不在「說了什麼」，而是「由誰來說」。
成功傳達、理解的基礎，來自領導者本身如何傳遞訊息。
「將發自內心的話語，注入對方的心。」
本書將介紹許多領導者談話術的訣竅，但追根究柢就是這句話。希望各位在閱讀本書時，能將這句話放在心上。
詳細資料
- ISBN：9789869649957
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 96頁 / 21 x 28 x 0.48 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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